Ihr Interim Manager
Interim Management bedeutet Richtung weisen, Strategien festlegen, Systeme gestalten, selbst nach vorn marschieren, überzeugen - und last but not least, die richtigen Menschen anziehen.
Es sind vor allem zwei Dinge, auf denen das Wohlgelingen meiner Projekte beruht:
- den Zweck und das Ziel der Tätigkeit richtig zu bestimmen und
- die zu diesem Endziel führenden Handlungen zu finden.
- Studium des Wirtschaftsingenieurwesens an der Fachhochschule München
- Vier Jahre SCM-Agent/Logistiker bei einem Tier-1-Supplier der Automobilindustrie in Baden-Württemberg
- Einkaufsteuerung bei der Linde AG im tschechischen Werk (5 Jahre) und im italienischen Werk - Kälte und Einrichtungstechnik (3 Jahre)
- Wechsel zu GKN Aerospace als CPO des Werkes Neuaubing
- Seit 2005 selbständige Interim-Managerin mit Schwerpunkt Betreuung von Restrukturierungsprojekten im Einkauf und SCM
Zusammen mit meinen Kunden entwickle ich kreative Konzepte zur Lösung ihrer Probleme, maßgeschneidert auf die individuellen Bedürfnisse ihres Unternehmens.
Die Umsetzung der Konzepte in messbare Ergebnisse ist ein besonderer Schwerpunkt meiner Arbeit.
Mit fast 20 Jahren Erfahrung als Interim Manager in den Bereichen Einkauf und Supply Chain/Logistik berate ich Kunden zu Themen wie
- Beschaffungswesen,
- Strategieentwicklung und Restrukturierung,
- Produktionsverlagerung und Materialwirtschaft.
Und ich begleite die Umsetzungsphase, nur so schaffen wir gemeinsam echten Mehrwert.
Interim Management
- für Organisationsprojekte und Restrukturierung
- zur Überbrückung von Vakanzen
- zur Bereitstellung von zusätzlichem Know-how
- zur Übernahme von Sonderaufgaben
- Projektleitung
Einkauf
- Herstellung der Kostentransparenz
- Kostensenkung und Minimierung der TCO
- Optimierung der globalen Supplierbase des Commodity Managements und der Logistikkette
- Entwicklung nachhaltiger Beiträge zur Gewinnentwicklung
Supply-Chain / Logistik
- Organisation
- Strategie
- Entwicklung des Teams
Projekte im Einkauf
Für ein internationales Luft- und Raumfahrtunternehmen passte ich die Einkaufsabläufe an die Kundenprozesse an und realisierte Kostensenkungen.
- In den ersten 12 Monaten des Programms wurden Nettoeinsparungen in Millionenhöhe realisiert.
- Zusätzlich konnten Entwicklungsprogramme kostengerecht auf den Weg gebracht werden
- und die Einkaufsorganisation kundengerecht erneuert werden.
Ein internationaler Schaltschrankhersteller erkannte, seinen Einkauf auf die globalen Beschaffungsmärkte anzupassen. Dadurch sollten erstklassige Beschaffungspraktiken etabliert werden, um so Prozesssynergien und Einsparungen zu realisieren.
- Die vorhandenen Schwächen wurden identifiziert und
- die notwendigen Verbesserungen festgelegt.
- Das Resultat war eine effiziente Teamstruktur mit einem strukturierten Sparansatz.
- Dadurch wurde das Einsparziel übertroffen und
- die Versorgungssicherheit gewährleistet.
Supply Chain / Logistik
Projekte Supply Chain Management / Logistik
Einen deutschen Health-Care-Großhändler unterstützte ich dabei, seine Leistung zu verbessern und die Kosten für sein Eigenmarkengeschäft zu senken. Die vorhandene Supply Chain entsprach nicht den Anforderungen der Kunden. Folglich verpasste das Unternehmen seine Gewinnziele.
Der Lösungsansatz dieses Problems basierte auf dem Anforderungsprofil der Kunden. Zunächst wurden die Prozessanforderungen und die notwendigen Supply-Chain-Hebel definiert. Durch Prozessveränderungen und Kooperationen mit dem Partner entlang der Supply Chain wurden
- Leistungssteigerungen der Supply-Chain und
- eine EBIT-Verbesserung realisiert.
- Gleichzeitig wurde die Lieferfähigkeit im Einklang mit den Unternehmenszielen erreicht.
Die Beschaffungskette eines internationalen Herstellers von Elektronikbauteilen war nur unzureichend auf die sich verändernden Marktbedingungen des globalen Marktes vorbereitet. Nachdem die internen Anforderungen wie Montagelosgrößen und Produktionszyklen geklärt waren,
- konnten neue Einkaufsprozesse definiert werden und
- die Zusammenarbeit mit den Lieferanten optimiert werden.
- Dadurch wurde die Komplexität der Logistik deutlich verringert und wesentliche Kostenvorteile erzielt.
Einkauf
